A.

SieCo目前在间接成本分摊方面执行的是基于直接人工成本的全厂费率。一般情况下，只有在所有部门的间接成本与人工成本结构相似，或公司制造的产品需由各部门提供一定比例的服务时，方可使用制造间接成本全厂费率。

在大多数情况下，应优先使用部门间接成本费率而非全厂费率，因为后者：

§ 无法提供一个框架用于审查部门间接成本、确认部门成本超支情况或采取改进措施以加强部门成本控制。

§ 无法提供关于产品利润的充足信息，因此将增大管理层决策难度。

B.

为了改善切割和打磨部门的间接成本分摊，SieCo应

§ 为两个部门建立单独的间接成本账目和费率

§ 选择最能够反映部门作业与间接成本（如机器开动时间，直接人工等）之间关系的费率

§ 在可能的情况下确定固定和可变间接成本，并确定两个部门各自的固定/可变间接成本费率

C.

为了将钻孔部的自动化纳入间接成本会计制度，SieCo应

§ 为钻孔部建立单独的间接成本账目和费率

§ 在可能的情况下确定固定和可变间接成本，并确定其固定/可变间接成本费率

§ 以机器人/机器设备使用时间为基础将间接成本分摊到钻孔部

D.

由于SieCo目前在间接成本分摊方面执行的是基于直接人工成本的全厂费率，从表面上来看，采用机器人代替直接人工的做法可将钻探部的间接成本减少到零。但是，这一变化并未减少折旧、生产厂监管等固定制造成本。事实上，由于折旧费用增加，使用机器人甚至会造成固定制造成本增加。按照SieCo现行的间接成本分摊方式，这些成本将只能由其它部门消化。

E。

按照能力标准，Altman有责任“提供准确、明晰、精确、及时的决策支持信息和建议。”SieCo管理层做出决定时可能没有得到最佳信息支持。

按照保密标准，除非得到授权或按照法律要求进行披露，否则应对信息保密，并将这一要求告知下属。

没有信息表明，Altman违反或可能违反这一标准。 

按照诚信标准，Altman必须“避免实际或明显的利益冲突，并向所有相关方告知任何潜在冲突。”他必须“避免参与任何可能损害职业道德的行为。”同时他应当“避免参与任何可能破坏职业声誉的活动。”Simpson的内弟拿下项目，说明可能存在利益冲突。

最后，按照可靠标准，Altman必须“公正客观地披露信息”。“任何可能影响目的用户理解报告和建议的信息均应予以披露。”Simpson的内弟对相关公司拥有所有权的信息应披露给Hunter。

F.

按照《IMA职业道德准则》，Altman应首先按照该公司的既定政策解决道德问题。如无此类政策或无法有效解决问题，他应当按照“解决道德冲突”中所列步骤进行。

首先，除非直属上级明显卷入此事，否则他应当与直属上级讨论这一问题。在本例中，无法判断Hunter是否卷入。如仍然无法解决问题，应继续向公司主席或董事会报告。

但是，他应当注意，除法律规定的情况外，此类内部问题不得与该公司以外的组织或个人讨论。

Altman应与公正的顾问（如IMA道德顾问服务）秘密讨论相关道德问题，以更好地了解可能采取的措施。同时，他应当向律师咨询其在道德冲突中的法律义务和权利。