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City of Blakston拥有并经营着一家社区游泳池。游泳池每年夏季六月至八月开放90天。 按日收取费用。按照法律规定，所有休闲与运动设施必须将10%的收入上交作为州旅游业推广基金。泳池经理制定了一个目标，即泳池的门票收入，在扣除州立旅游基金和可变成本后，必须能够抵补固定成本。设可变成本为总营收的15%。三个月的固定成本总计 33,000 美元。游泳池当年预算情况如下： 成人票：30 人/天 x 90 天 x $5.00 $13,500 学生票： 120 人/天 x 90 天 x $2.50 27,000 总营收 40,500 州立旅游基金 4,050 净营收 36,450 可变成本 6,075 固定成本 33,000 预计赤字 $ (2,625) 泳池经理希望确定如何收取门票才能达到收支平衡，以及应采取哪些措施消除赤字。 问题： A. 在当前成人和学生票价组合下，泳池本季要接待多少人次才能达到收支平衡？ B. 不考虑成人和学生票价组合，按最高票价计算，泳池本季最多要接待多少人次才能达到收支平衡？ C. 不考虑成人和学生票价组合，按最低票价计算，泳池本季最少要接待多少人次才能达到收支平衡？ D. 泳池经理正在考虑多种提高票价的定价战略。定义以下定价战略，并讨论各战略如何帮助消除赤字。 1. 产品组合定价 2. 批量折扣定价 3. 渗透定价 4. 非高峰期定价 |