1. 产品的生产成本是无关紧要的，因为OneCo可以市场价格$16.50出售它所有生产的产品。每单位产品可实现净值是$15.60（$16.50 ‒ 0.90）。

    a. 第一个选项将减少净收入$1,600。售给Gatsby的单位可实现净值是$14.00（$14.35 ‒ 0.35）。而为了供应Gatsby，OneCo必需转移部分常规销售。OneCo常规销售的可实现净值是$15.60。每单位产品可变现净值减少$1.60 × 1,000件产品，导致净收入减少$1,600。

另一种解决方案：每单位产品的正常利润是 $4.40 ($16.50 – $12.10) 。出售给Gatsby的单位利润是$2.80 ($14.35 ‒ $11.55)。Gatsby的成本是$11.55 ($4.00 + $1.30 + $2.50 + $3.40 + $0.35)。每单位产品可实现净值相差$1.60（$4.40 ‒ $2.80）×1,000件产品，将减少净收入$1,600。 

b. 第二个选项将增加净收入$1,100。额外的产品可以在常规市场出售，可实现净值是$15.60。成本是$ 14.50。因此，每单位利润可以增加$1.10，共$1,100。
另一种解决方案：产品售价$16.50 – 从Zelda的购买费用$14.50 ‒ 销售佣金 $0.90 =单位利润$1.10。净收入增加$1.10 × 1,000件产品=$1,100。

c. 第三个选项将减少收入$500。常规业务不受影响。如上所述，1,000件产品成本是$14.50元，可是现净值是$14.00元。每单位的净差额是0.50。
另一种解决方案：综合第一个选项收入减少$1,600和第二个选项净收入增加$1,100元 = 净收入减少$500元。

2.   a.   直接材料 $4.00 + $0.30 = $4.30。直接人工 $1.30 ×1.15 = $1.495。变动间接费用$2.50 × 1.15 = $2.875。 成本 $12.42 ($4.30 + $1.495 + $2.875 + $3.40 + $0.35)。单位产品盈利$4.08 ($16.5 ‒ 12.42)。市场盈利 $4.40 ($16.50 ‒ $12.10)。净收入减少($4.08 ‒ $4.40) = ‒ 0.32 ×2,000 = 总共减少$640。不接受此建议。

       b.   如果产能过剩，则接受此建议。因为收入将有助于支付固定费用。

3.  其他需要考虑的因素有：市场价格/竞争，销售力/佣金，Zelda产品的质量，以及对Zelda 业务后续的影响。可能还有其他要考虑的因素，如：对员工的影响; 客户的反应; Zelda成为将来供应商的潜在可能。