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【分析与提示】
1．董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。(1分)
理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。(1分)
[或：内部控制的目标包括合规、资产安全、报告、经营和战略目标。(1分)]
评分说明：上述5项目标，缺少任何一项均不得分。
2．总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。
(1分)
理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与(或：需要企业全体员工共同参与)并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。(1分)
3．财务总监的“l8项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴”的观点不当。(1分)
理由：不符合全面性(0．5分)和重要性(0．5分)原则。
[或：企业应当根据自身业务的实际情况，针对所有重要业务或事项实施控制，不仅仅局限于l8项应用指引涵盖的业务。(1分)]
4．投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施”的观点不当。(1分)
理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策(或：实行联签制度)。(1分)
5．审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报告”(1分)和“将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成”(1分)的观点不当。
理由：(1)董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部控制评价报告，而非由经理层出具内部控制评价报告。(1分)
(2)为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。(1分)
6．内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”(0．5分)和“内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施”(0．5分)的观点不当。理由：(1)不符合重要性原则。(1分)
[或：企业应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评价。(1分)]
(2)内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。(1分)
【点评】本题考核了内部控制应用、内部控制评价和内部控制审计，要求考生找出不"-3之处并说明理由，是最经典的出题方式。考生答题时应包含三层含义：一是明确回答是否不当；二是不当之处是哪句话；三是不3_3的理由。因此，撰写答案不在于长篇大论，而是答出关键词，包含了三层含义，一般都能得满分。