David Evans是大型上市公司Preston Industries商用产品事业部 (CPD) 的总经理。商用产品事业部生产并销售甲和乙两款产品。部门管理人员和员工的绩效通过部门毛利以及客户满意度和产品质量进行考核。8月15日，Preston 的首席财务官向所有部门发函，要求他们在10月1日之前提供对本年度的估算以及对下一年度的预算。为了便于部门灵活操作，他并未提供其他指导意见。Evans 和他的管理团队根据部门的整体投入，花了六周时间完成了对本年度（日历年度）的最佳估算以及对下一年度的详细预算。在与团队成员进行彻底审核后，Evans 于10月1日提交了信息。信息概要如下。

                                                                    估算                      下一年度

                                                                  本年度                        预算

甲产品

         单位销售量                                    500,000                             525,000

         售价                                              $150                                  $160

         收入                                         $75,000,000                      $84,000,000

         单位直接成本                                 $90                                  $100

         总直接成本                               45,000,000                        52,500,000

         销售费用                                     5,000,000                          6,500,000

                        毛利                          $25,000,000                      $25,000,000

乙产品

         单位销售量                                 2,000,000                          2,250,000

         售价                                                       $75                                    $80

         收入                                       $150,000,000                    $180,000,000

         单位直接成本                                       $60                                    $65

         总直接成本                             120,000,000                      146,250,000

         销售费用                                   10,000,000                        10,000,000

                        毛利                          $20,000,000                      $23,750,000

         部门间接费用                           15,000,000                        16,500,000

                        部门毛利                  $30,000,000                      $32,250,000

本年度的部门毛利预算为 2,850 万美元；因此，最近的预测表明本年度的业绩将超出预算水平。

 12月1日，Preston首席财务官致电Evans，表示证券分析师对本年度收益有望超过预期而感到高兴。此外，分析师还预计下一年度的利润将比本年度的估算利润高20%。因此，首席财务官要求Evans修改提交的预算并在12月10日前提供详细信息。在修改后的预算中，部门下一年度的毛利应为3,600万美元。Evans召集他的小组成员并要求他们确定提高赢利能力的办法。甲产品团队确定，如果他们额外投入100万美元进行广告宣传和促销，则可以将单位售价提高2.5%。乙产品团队认为他们可以将单位直接成本削减$1。此外，如果乙产品团队的销售费用增加50%，销量就可增加3%。

Evans决定在作出上述调整的同时调整部门间接费用以使部门毛利达到 3,600 万美元。

 问题：

1.   请按照原始预算的格式编制修改后的预算。给出您的计算过程。

2.   找出Preston及其事业部所采取预算流程的三处优点和三处不足。

3.   找出并讨论商用产品事业部（CPD）为达到调整后预算所采取的方案中存在的三点不确定性。

4.   讨论为实现外部人员（如本例中的证券分析师）的期望而编制预算的意义。