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Kolobok Inc.公司生产不同口味的高档冰淇淋。过去几年里，公司发展迅速，不断增长；目前正计划通过在其它地方开设新厂来扩大生产能力。这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本。Kolobok 管理层认为，当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定： (1) 冰淇淋市场竞争激烈，(2) 公司目前的营销战略，以及 (3) 公司目前的成本结构。 自1990年开始运营以来，Kolobok 6加仑装冰淇淋一直采用加成定价法。产品价格包含：材料和人工成本，利润加成和间接成本（20美元标准）和市场调节额。市场调节额用于实现不同产品的正确定位。其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置，同时保持卓越质量和较高的区分度。2007年Kolobok加成定价后销售额如下所示：
2007年Kolobok税前销售回报率为7%。该公司间接成本为50万美元，销售开支 25万美元，管理开支18万美元，利息开支3万美元。边际税率 30%。 Kolobok正考虑使用目标成本法取代加成定价法，并编制了下表以便进行更好的比较。Kolobok希望吸引30%最高端的零售销售客户，包括餐厅和咖啡馆。在对Kolobok产品进行定位时，必须考虑三方面的因素：价格、质量和产品区分度。相应的，市场上共有三大竞争对手。 竞争对手 A - 低成本、低质量、高度标准化 竞争对手 B - 平均成本、中等质量、平均区分度 竞争对手 C - 高成本、高质量、高区分度
Kolobok也对采购、生产和分销流程进行了审查。设销量不受新目标价格影响，公司认为流程改进将使人工费用减少125,000美元，间接成本降低 25%。
问题： A. 描述目标成本法。 B. 分析和比较加成定价法和目标成本法。 C. 假设采用目标成本法确定产品价格，销量不受影响，并实施流程改进，使用拟定的目标价格计算Kolobok的税前销售回报率。 就Kolobok未来应使用哪种定价方法（加成法或目标法）提出建议并说明原因。 |