A. 标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈
B. 关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
C. 不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失
D. 排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较
E. 目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案
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