A. 斯肯伦计划强调员工参与，相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任
B. 拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率
C. 改进生产盈余计划在于用更少涝动小时制造出更多产品，重点是激励员工完成绩效目标
D. 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对复杂
E. 团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生“搭便车效应”
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