1. a. 定义转移价格定价。

转移价格定价是把商品或劳务从同一机构中的一个部门转移到另一个部门所采用的价格。 

   b. 指出转移价格定价的三个目标。

· 使各个部门的经理互相合作，以实现整个公司的利润最大化为目标。

· 为各个部门提供更准确的利润表。

· 将成本更准确的分摊到各个部门。

· 帮助公司高层评估各个部门经理的绩效。 

2. a. 指出确定转移价格的方法。

· 市场基础转移价格-公司一个部门向另一个部门收取的商品或劳务的结算价格，这一价格以市场价格为基础。

· 成本基础定价-主要依据生产成本来确定商品或劳务销售价格。

· 协商价格-在制订转移价格时，同一个组织中的一个部门把产品或劳务提供给另外一个部门时，其收费的价格由这两个部门之间协商确定。

   b. 解释每种方法的优点与缺点。

· 市场基础转移价格优点:

如果外部市场是竞争市场，将是最优决策。

激励管理层。

市场基础转移价格缺点:

如果没有外部市场或外部市场不是竞争市场，将不可行。

· 成本基础转让价优点：

如果没有外部市场或外部市场不是竞争市场，依然可行。

成本基础转让价缺点：

不利于各部门控制成本。

不利于各部门自主管理，因为须遵循已制定的规则。

· 协商价格优点：

保持了各部门自主管理。

激励管理层。

协商价格缺点：

协商可能耗费较长的时间，而且多次被改动。

成本可能受部门经理议价能力的影响。

   c. 就上述情景，该公司应选择哪种方法？请解释您的答案。

应使用市场基础转移价格。因为类似商品存在外部市场价格。

3. 税率、关税或税收会对这家跨国公司的转移价格定价和相关绩效考核产生怎样的影

   响？

在所得税率较高的国家报告较低的利润；在所得税率较低的国家报告较高的利润。

不同国家对转移价格的制定有不同的法规。

公司可能会有意降低出口商品的转移价格以降低须缴纳的关税。

4. 指出并解释四种不同的责任中心类型。

成本中心负责控制本部门的成本，只产生很少的收入或不产生任何收入。

营收中心负责销售，但不负责与所销售产品相关的制造成本。

利润中心负责成本和收入。

投资中心负责投资、成本和收入