Lawton Industries多年来一直从事预制房屋的生产，即生产可在客户现场进行组装的房屋结构组件。2006 年，公司收购一家供应商Presser Company，从而进入了预切割住宅市场。在该市场中，各种类型的木材被预先切割成适当的长度，再按大小打包，并运送至客户现场进行组装。Lawton决定保持Presser的独立地位，因此成立了Presser业务部作为Lawton的投资中心。

Lawton将平均投资回报率（ROI）作为一项衡量业绩的指标，投资被定义为营运资产。管理层分红部分取决于ROI。所有营运资产投资都应至少产生15%的税前回报。自2006年被收购以来，Presser的ROI一直保持在19.3%到22.1%之间。该部门去年曾有一次投资机会，预计ROI 为18%；但Presser的管理层否决了这一投资计划，认为它将拉低该部门的整体ROI。

Presser当年的经营损益表如下。截至年末，部门营运资产为12,600,000美元，较上一年同期增加了 5%。

                                            Presser 部门经营损益表

                                            截至当年的 12 月 31 日

                                                 （$000 省略）

销售额                                                       $24,000

销货成本                                                     15,800

   毛利                                                       $8,200

营运成本

   管理                                                        $2,140

   销售                                          3,600     5,740

税前营运收益                              $2,460        $2,460 

问题：

A. 计算Lawton Industries公司的Presser部门当年的业绩指标如下。

1. 营运资产的平均投资回报率（ROI）。

2. 在平均营运资产基础上计算的剩余收益。

B. 如果剩余收益代替ROI作为衡量业绩的指标，Presser部门的管理层是否更有可能接受这次投资机会？请说明原因。

C. Presser部门作为Lawton Industries公司旗下的独立投资中心，在ROI或剩余收益作为衡量业绩的指标时，指出并说明Presser应控制哪些因素才能被公正地评估。