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Matchpoint Racquet Club（MRC）是一家向会员提供网球、壁球等健身设施的公司，旗下拥有一家大型俱乐部，在大都会地区拥有 2000 余名会员。过去五年里，俱乐部一直存在现金流问题；特别是夏季，在场地使用和新会员销售额均处于低谷时，这一问题更加严重。俱乐部一直通过银行短期贷款的方式来弥补夏季现金不足。 公司的所有人已决定采取行动改善MRC的净现金流状况。他们要求俱乐部财务经理按照新的收费方式提交一份现金预算表。新的收费方式将提高会员费，取消之前网球和壁球按小时收费，改为可无限时使用球场的季费。与当地其它俱乐部相比，新费率仍然比较有竞争力。虽然肯定会有部分会员因为价格上涨而不再续约，但管理层相信，无限时使用球场的方式将使会员人数增加10%。 拟议的新费率及当前会员构成情况如下所示。假设费率更改前后会员构成保持不变并且所有会员均需缴纳球场使用季费。 拟议费率 会员类别 会员年费 球场季费 个人 $300 $50 学生 180 40 家庭 600 90 会员构成 个人 60% 学生 10% 家庭 30% 会员支付情况预测 球场租用时间（小时） 季度 新会员 续约会员 高级 普通 1 100 700 5,000 7,000 2 70 330 2,000 4,000 3 50 150 1,000 2,000 4 200 600 5,000 7,000 预计第三季度平均会员人数2200人。每季度固定成本支出157,500美元，含每季度折旧 24,500 美元。可变成本预计为15美元/小时（按球场总使用时间计算）。 问题： A. 按新费率编制MRC第三季度现金预算报表。设期初现金余额为186,000美元，期初会员人数为2000人。视情况列出辅助计算过程。 B. 敏感度分析能够在MRC管理层的决策过程中提供哪些帮助？ C. 指出MRC在执行新费率决策前应考虑的至少四个因素。 |