1. a. 开支差异的计算方法是比较实际成本和实际投入乘以预算率的差额：

实际成本=$55,860（2,940小时[0.30×9,800件] ×实际率$19）

实际投入2,940小时[0.30×9,800件]×预算率$20=$58,800。

间接费用开支差异=$55,860 ‒ $58,800=($2,940)的有利开支差异。
这意味着能源价格，间接材料，和间接人工的实际价格低于预算。

b. 效率差异的计算方法是比较实际机器使用的小时数和预算应该使用的小时数，再乘以预计变动间接费用成本：

实际机器小时2,940小时（0.30×9,800件）×预算率$20=$58,800，预算应该使用的小时数2,450小时（0.25×9,800件）×预算率$20=$49,000，效率差异=$9,800的不利效率差异。
由于实际机器小时高于预算，意味着实际营运没有预计的有效率。

c. 弹性预算差异的计算方法是比较实际变动间接费用和弹性预算的变动间接费用：
这可以通过两种不同的方式计算。第一种算法是开支差异（$2,940有利差异）和效率差异（$9,800不利差异）的总和，或者是实际成本$55,860和弹性预算$49,000之间的差异。弹性预算差异是$6,860不利差异。
这意味着，实际变动间接费用比预算要高。

2. 实际机器小时超过预算小时数的原因可能包括:

· 人工操作机器的技术熟练度比预期差。

· 工作的排班调度效率差。

· 机器没有保持良好的维修。

· 仓促交付所造成的低效率。

· 机器的预算时间标准设定的太紧。

造成低效率可能还有其他原因。