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有一家大型集团M公司，主营业务包括汽车制造销售、房地产经营、金融投资、零部件生产及制造等等。M集团下属零件厂采用作业成本法对成本进行核算，资料如下：生产100万个零件，A零件50万个，B零件50万个， 直接材料 1000万美元，直接人工 500万美元（每个产品需要2工时） 间接费用 500万美元（其中材料装卸100万美元 设备调整成本100万美元，工艺设计300万美元）零件分为A零件和B零件M集团。 M集团要求各下零件种类 A零件 B零件 装卸次数 1000 2000 设备调整次数 500 500 工艺变更次数 2000 3000 属公司编制年度预算，该零件厂财务经理编制了现金预算初稿 销售收入3000万元，销售成本支出2000万元，其他费用支出500万元，并准备上交公司管理层，但财务部人员Celine 发现其领导其他费用支出多预测了50万元的保险费用，并向其领导提出，领导只说下次调整。问题如下： 1.
作业成本法下，每个B零件的生产成本是多少？ 2.
请列举作业成本法的优点及缺点，并说出与传统成本法的区别 3.
请根据Celine的发现，编制现金预算 4.
请解释预算松弛的定义及影响结果 5.
请问该财务经理是否违反职业道德规范 6.
如果该公司研发学习曲线系统，假定学习曲线率是80%，那么做400万台产品的平均直接人工成本是多少？ |