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20.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各级子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。 A:增量预算 B:零基预算 C:动态预算 D:静态预算 |
暂无解析 |