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M公司有3个部门，年底finance controller开会对绩效进行评估，发现Chico部门利润很低，寻找原因是因为对外购买了一种材料，价格比较高。本来公司里的Block 和Chico两个部门协商要转移定价，结果chico部门想从block部门那里用完全成本做转移定价，但Block部门不肯，一定要用比完全成本还要高的价格定价，结果没谈成，Chico部门不开心，所以从外部购买（价格更低）。M公司用营业利润做绩效评价的依据和经理的奖金的依据，lock部门不肯，原因是不想影响自己的绩效评价。 1. 列举3个转移定价的方法，描述一下 2. 列举转移定价考虑的因素 3. 请分析上述案例中的经理的做法是否合适 4. 请从财务指标及非财务指标分析绩效考核 5. 如何分配共同成本 |