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中国企业的发展经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的三十多年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。如果仔细研究中国企业目前的管理现状，可以发现以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中......
第三章 会计电算化基本要求 第五节 会计电算化档案管理的基本要求 计算机内会计数据的打印输出和保存是替代手工记账的重要工作。采用电子计算机打印输出书面会计凭证、账簿、报表的，必须符合国家统一会计制度的要求；如果采用中文或中外文对照，字迹一定要清晰。这......
几年前初尹钟龙指出三星已经由一个世界级的公司转变成一个世界级的顶尖公司。尹钟龙制造商业传奇的做法核心就是他的生鱼片理论，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时，实行速度经营，快速飞奔。 尹钟龙的生鱼片理论是说，当你第一......
第三章 会计电算化基本要求 第四节 计算机替代手工账的基本要求 一、替代手工账的定义 替代手工账（俗称甩账）是指将各种基本的会计数据输入计算机，采用电子计算机设备和会计软件对输入计算机的会计数据进行处理（计算、分类......
绩效管理的很多争论源于至今对绩效的定义没有定论：有的主张绩效是结果;有的主张绩效是行为;有的主张绩效是素质;有的主张绩效是素质、行为和结果的结合体。本文坚持绩效是结果的观点。 绩效是行为的观点的关键论据之一是许多工作成果并不一定为行为所能控制，可能会受到与工作......
（五）绩效管理的法律意义 在一个劳动法律健全的国家，招聘、录用、考核、辞退甚至企业内部的奖金分配、晋升都受到国家或社会公平就业组织监督。，在劳动纠纷中，如果不能拿出足够的证据来说明人事决策的理由，企业往往会遭到法庭或者社会公平就业组织的制裁。而这种证据一般......
第三章 会计电算化基本要求 第三节 会计电算化岗位及其权限设置的基本要求 一、会计电算化岗位的划分 基本会计岗位包括会计主管、出纳、稽核、会计档案管理等。 会计电算化岗位是指直接管理、操作、维护......
（四）绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据 通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。这也是绩效管理成为人力资源管理各个环节中的......
（三）绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台 绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导，管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发，对其职业发展进行辅导与激励，客观上......
（二）绩效管理对于组织战略的意义 绩效管理对于组织的持续发展具有重要意义，这一点早已取得共识，而将绩效管理与战略相联系，则是近年来绩效管理的显着特点。战略是对未来结果的一种期望，这种期望的实现要依靠组织的所有成员，按一定的职责和绩效要求，通过持续努力和发挥......
第三章 会计电算化基本要求 第二节 会计核算软件的要求 四、会计数据输出功能的基本要求 会计电算化条件下，会计数据输出包括屏幕查询输出、打印输出、通过软盘输出和利用网络传输输出等几种形式。其中，软盘输出多用于数据的......
从目前研究和企业实践来看，普遍认为绩效管理的目的有如下方面： （一）绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效 在绩效管理的过程中，我们达到了许多目的，如员工参与管理：员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；组织目标的统一......
细化管理工具，完善绩效目标过程控制。推行绩效管理的重要一环，就是抓好思想政治工作的过程控制。没有过程控制，绩效管理就会落空。冀中股份设计编制《绩效管理和双十措推进手册》，对全年思想政治工作目标进行整体安排部署，设计并运用四图三册一台账等8个管理工具进行过程......
3.通过沟通，才能使绩效目标考核思想深入人心，考核结果令人信服 通过绩效沟通，使员工（包括被考核的员工和作为考核者的各级主管）认识到对绩效目标的考核有利于提升企业整体业绩和长远发展和员工职业生涯发展，并清除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。绩效管理不是考核者对......
2.通过沟通，才能在履行目标职责过程中不断勘误、提高效率 管理者与员工就员工工作目标和工作任务完成情况，以及工作中存在的问题进行沟通，这是员工的业绩反馈和管理者的业绩指导阶段，员工要反馈预定的工作目标完成情况，从管理者那里得到支持和帮助，而管理者需要了解员工的......
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