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海尔集团１５日在此间正式宣布，把公司的亚洲总部设在日本大阪，并在东京、京都两地分别打造冰箱和洗衣机的研发中心。这是海尔自２００２年进入有“家电王国”之称的日本市场以来，在日本乃至亚洲地区实施的又一重大战略布局。
负责全球白色家电业务的海尔集团执行副总裁梁海山当天在接受新华社记者专访时表示，在日本成立海尔亚洲总部是海尔打造全球知名品牌战略的一部分，海尔创新经营模式，在全球整合各种优质资源，旨在更好、更密切地满足用户需求。
去年１０月，海尔从日本松下集团手中成功收购了三洋电机在日本本土和东南亚的白色家电业务，在海内外引起轰动。梁海山在谈起这一决策时表示，收购三洋白电业务符合海尔一贯的全球发展战略，即把海尔打造成全球知名品牌。实施这一战略，要靠营销、研发、制造三位一体的本地化战略。他说，海尔进入日本后与三洋长期合作，三洋白电市场覆盖日本本土和东南亚，它的研发、品牌、营销和制造资源与海尔在这一区域的战略要求十分契合。在日本建立两个研发中心，也可以支持海尔在全球其他市场的战略拓展。
梁海山说，海尔选择日本作为亚洲总部，属于张瑞敏总裁所说的“下棋找高手”，海尔开拓市场秉承先难后易原则。他说，日本属于比较难进的市场，作为家电王国，日本的用户非常成熟，对产品品质要求非常高，如果能在日本市场立足，实现海尔海外攻略“三步走”，即“走出去，走进去，走上去”，那么在日本锻造出来的竞争力就能在其他市场发挥很大作用。
进入日本市场１０年来，海尔在日本稳扎稳打，做大做强，堪称中国企业“走出去”的一个经典案例。对此，梁海山认为，海尔在日本开拓市场的经验之一是，一贯坚持打造全球知名品牌的目标，而不是仅仅为了出口产品盈利。他说，从２００２年至今，海尔在日本的销售业绩已经达到１００亿日元，很多产品受到日本用户认可，海尔品牌在日本的知名度达到了４３．６％。
“日本市场有严格的准入标准，海尔不仅借助这个市场很好提高了产品品质，更重要的是，通过把握当地用户需求，有针对性地开发产品，使得海尔整个研发体系和企业运营体系能够真正以用户为中心。这套体系在日本市场开拓过程中逐步积累完善，是海尔通过日本市场获取的最宝贵经验之一。”
近年，日本主要家电企业业绩不振，一些企业为寻求转型，开始剥离传统的家电业务，当地一些舆论惊呼，日本家电王国正在“陷落”。对此现象，梁海山冷静表示，日本在家电方面的基础资源仍然很强，如果能顺利转型和调整，仍然非常有竞争力。
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海尔集团１５日在此间正式宣布，把公司的亚洲总部设在日本大阪，并在东京、京都两地分别打造冰箱和洗衣机的研发中心。这是海尔自２００２年进入有“家电王国”之称的日本市场以来，在日本乃至亚洲地区实施的又一重大战略布局。
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