| 编辑 | |
| 设计 | |
| 导语 | |
| 人物履历 | |
| 标题一 | |
| 标题二 | |
| 标题三 | |
| 标题四 | |
| 标题五 | |
| 正文 |
初战告捷
2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族迅速发布进军手机的消息魅族M8。从当时发布的图片上看，魅族的M8手机，与iPhone太相像了，同样是全触摸屏产品，同样的大屏幕，几乎同样的操作方式。从那时起，魅族就被冠以“山寨iPhone的名号。
后经证实M8的外形专利申请要早于苹果手机，而且就苹果公司军工级的保密措施而言，黄章怕是想抄也没有门路，虽然如此，魅族手机依旧被很多人冠以“山寨货”名头，甚至已经上市的下面多出两个触摸按键的M9，也会被人说成山寨IPhone4。
2009年1月15日，在经历千难万险后，魅族从工信部拿到了手机入网许可证，2月18日，魅族M8正式上市，—款PK世界顶级手机的国产产品，就这样在黄章的手中诞生了。M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。在2009年其他的国产手机厂商几乎全线亏损、哀鸿遍地的背景下，魅族M8手机逆市崛起，在业界是一个奇迹。
技术狂人
在魅族M9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，将魅族LOGO繁杂的日常工作交给CEO白永祥，自己专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。自2010年开始，黄章基本退出公司的日常管理，公司的日常经营主要由CEO白永祥负责。
业绩下滑
从一开始，黄章就是坚定走苹果创始人乔布斯的路线，依靠黄章和他的产品说话，走简洁的精品路线。魅族也是最早开始经营粉丝的手机企业。2012年魅族在北京水立方发布智能手机MX2，这款手机超越了当时其他竞品推出的机型，也提升了魅族的知名度，并取得不错的销量。
但接下来的一年多，手机行业红红火火的发展与魅族的颓势形成了鲜明对比。魅族的工匠精神打造的精品手机却未必带领公司进一步开疆辟土，反而小米、华为、联想、中兴等竞争对手用互联网文化营销的方式实现快速放量。除了产品外，手机企业需要比拼的营销、品牌、理念甚至价值观，在这背后，强大的资本支持是必不可少的。
魅族至今还是黄章全资控股的企业，依靠自身一步一步发展虽然不缺钱，但在激烈的市场竞争中，钱少是很被动的。对于魅族不搞资本运作，黄章也承认当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。
黄章说，他曾经对资本、期权有错误的认识，“股票分给员工，我也不上市，怎么变现呢？现在看来这种想法完全是错的，只要人家看好你，你的股票就会不断升值，卖给谁都要。”
重回管理
2014年2月10日，魅族公司宣布董事长黄章(ID名J.Wong)将重新出任CEO一职。
2014年2月8日魅族公司内部会议上，黄章高调宣布了这一决定。他表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。黄章在魅族官方论坛就已经表示，春节后要重新回公司上班，并“引入投资人做强做大”。在2014年2月8日黄章回归魅族公司首日，他在内部讲话中表示，适当的融资主要的目的是为了推行员工股票期权制，并有更多的资源可以加大市场推广。
黄章回归烧出的“*9把火”就是降价——从2月10日起魅族MX3手机全线调价有消息说，魅族准备进军美国市场。
|
| 模板样式 | style_z_9_1 |
| 专题调用内容 | 黄章似乎天生有一种强烈的控制欲，无论是对产品设计、生产抑或公司的管理上，而这种偏执甚至左右了整个公司的发展方向。令大多数人不解的是，黄章对平板电脑没有任何好感，他曾在论坛中公开表示魅族不会涉足平板。一方面原因在于他认为平板是个妥协的产物，另一个原因则是“手感差”。 |
| 图片 | 无图片信息！ |
相关热点：
上一篇：上一篇：魅族黄章 快时代的慢跑者
下一篇：下一篇：没有谁比谁聪明
