| 正文 |
P5《高级业绩管理》是F5《业绩管理》的后续课程，同时也涉及P3《商业分析》的战略层和经营层上的计划。大纲分为六大部分，主要考察：
1. 管理会计作为一种计划和控制绩效的约束手段，在战略目标设定、监督和控制下的战略角色；
2. 外部因素对战略管理问题的影响，例如：宏观经济、财政、市场和环境因素对业绩的影响；
3. 在经营层面上，业绩评价系统和它们的设计存在的问题；
4. 在战略层面上，各种各样的背景下，包括非营利组细和跨国企业，它们的业绩评价系统和设计存在的问题；
5. 业绩评估和企业失败；
6. 在业绩管理方面的当前发展变化和可能会影响企业业绩管理的问题。
科目关联性：
P5《高级业绩管理》考察的是在不同的商业背景下，如何运用相关知识、技能和专业判断来选择和应用战略管理会计技巧，使其有利于企业业绩的评估和战略发展。P5是F2、F5 的后续课程，F2、F5 中提及并未深入的知识点在P5 中都会展开；同时P5中部分模型和质量管理方面内容和P3（商业分析）有重合。
考试形式：
P5 的考试时长为3 小时，分为两个部分，A 部分两道题为必选题共50 分；B 部分共有三道题每道25 分，可以任选两题作答。
|
| 导航大图 | |
| 责任编辑 | |
| 导语 | |
| 大标题 | |
| 标题一 | |
| 标题二 | |
| 标题三 | |
| 标题四 |
相关热点：
上一篇：上一篇：ACCA选修科目P4《高级财务管理》简介
下一篇：下一篇：ACCA考试大纲解析之P4-P7
