9月14日，在近日的媒体沟通会上，SOHO中国董事长潘石屹表示，正处于转型非常时期的SOHO中国，尽管今年房产销售额为零，中期业绩表现不佳，但从负债率和资金流上来看，SOHO中国已经渡过难关，转型将迎来拐点。事实上，从2012年8月宣布告别散售转型持有出租物业，到2015年初推出“互联网化”的新产品SOHO3Q，SOHO中国已经进行了二次战略转型。潘石屹坦言，“现在我的精力全部用在了SOHO3Q上了，工作量是以前的5倍，碰到的困难也要比预计的多得多”。据悉，SOHO3Q项目是SOHO中国的移动办公战略规划，将写字楼办公室以短租的形式对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成。

 

　　到2015年年底，我们将有11000个SOHO3Q座位，到2017年，SOHO中国将在全国省会级城市共布局10万个座位，其中的非SOHO中国物业不排除与开发商合作、返租SOHO中国业主的房子等方式。”潘石屹表示，到今年年底，SOHO3Q的量将占到整个办公楼拥有量的5%左右。

 

　　作为二次转型的战略产品，SOHO3Q项目被潘石屹寄予厚望，他也以极大的热情屡屡为其站台，但外界仍不乏质疑之声。

 

　　据日前SOHO中国发布的2015年度中期业绩公告,上半年实现营业额为3.93亿元,同比下降约92%,实现公司权益股东应占纯利约1.35亿元,同比下降约95%。据悉,这是其业务转型后业绩中首次不包含物业销售额，报告解释称，盈利较低主要由于租金收入增加影响尚未抵消物业销售收入的下降。

 

　　“因为销售会有很多资金进入，租赁则不然，而且我们建设房子需要很长时间。”潘石屹表示，因为“投资者关心的*9个是负债率，第二现金流能不能支持住，普遍预期不是很乐观，所以开始被大量抛售股票。”

 

　　据潘石屹透露，SOHO中国净负债率非常低，仅为25%，而*6的负债率的房企达到了250%；SOHO中国也很健康，拥有近百亿元的现金。

 

　　潘石屹认为，公司转型是非常对的，SOHO中国能度过负债率和现金流的这个节点，将迎来拐点。“转型成功与否，大家最担心的*9是现金流支撑不住，第二是缺乏管理经验，管理上会出问题，但是现在证明，这些都是没问题的。。”

 

　　此外，潘石屹的*5“底气”或许是拥有庞大繁华的物业。“现在我们持有大概170多万平米的北京上海核心地段的办公楼，这样一来，使得我们公司成为了北京上海持有*5面积优质办公楼的开发运营商。”

　　9月14日，在近日的媒体沟通会上，SOHO中国董事长潘石屹表示，正处于转型非常时期的SOHO中国，尽管今年房产销售额为零，中期业绩表现不佳，但从负债率和资金流上来看，SOHO中国已经渡过难关，转型将迎来拐点。事实上，从2012年8月宣布告别散售转型持有出租物业，到2015年初推出“互联网化”的新产品SOHO3Q，SOHO中国已经进行了二次战略转型。潘石屹坦言，“现在我的精力全部用在了SOHO3Q上了，工作量是以前的5倍，碰到的困难也要比预计的多得多”。据悉，SOHO3Q项目是SOHO中国的移动办公战略规划，将写字楼办公室以短租的形式对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成。

 

　　到2015年年底，我们将有11000个SOHO3Q座位，到2017年，SOHO中国将在全国省会级城市共布局10万个座位，其中的非SOHO中国物业不排除与开发商合作、返租SOHO中国业主的房子等方式。”潘石屹表示，到今年年底，SOHO3Q的量将占到整个办公楼拥有量的5%左右。

 

　　作为二次转型的战略产品，SOHO3Q项目被潘石屹寄予厚望，他也以极大的热情屡屡为其站台，但外界仍不乏质疑之声。