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吴江龙:徐工集团财务管理的经验和模式

发布时间:2015-07-23 13:51    来源:高顿网校 我要发言   [字号:大 中 小]

正文  
  中国CFO发展中心于2015年6月12日在徐工集团国际会议中心举办了主题为《“走进徐工”——学习国内知名企业财务管理》的交流培训活动。
 
  中国CFO发展中心是一家定位为我国CFO阶层,服务大型国有企业、国内上市公司、行业百强企业CFO群体的交流平台。该机构组织此次“走进徐工”活动目的是为了学习了解徐工集团国际化财务管理经验,增进全国CFO同行与徐工高层财务管理者相互学习和交流。参加此次培训的人员有包括清华同方、北京现代、北汽福田在内的20余家知名企业的CFO和财务总监。徐工机械副总裁吴江龙先生首先同与会者分享了徐工集团财务管理的经验和模式,特别是讲授到基于战略的“315”预算信息化管控模式和企业盈利模式与能力分析模型时引起了参会CFO同行们的极大兴趣和热烈讨论。大家纷纷对徐工集团在财务管理国际化、信息化领域的大胆探索、创新和实践表示敬佩,徐工集团在管理会计领域积累的先进经验和取得的巨大成就获得了参会同行的一致认可。
 
  此后,东方汇理银行(中国)上海分行董事总经理、行长洪舟先生以及普华永道中德并购部合伙人RomanWollscheeid先生分别与参会人员就“海外并购融资管理”、“海外并购中的价值评估和尽职调查”等相关领域的知识、经验和案例予以了交流和分享。培训结束后,与会人员参观了徐工展厅和徐工挖掘。通过参观和交流活动,向外部参会人员系统、全面地展示和宣传了徐工集团的发展历程、产品实力和企业文化。

 
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