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中国海洋石油总公司总经理、党组成员杨华率队赴中海油田服务股份有限公司（下称中海油服）调研。在听取中海油服的工作汇报后，杨华指出，要向装备要能力，向技术要效益，向思路要市场，向管理要增长，努力将中海油服打造成国际一流的油田专业服务公司。
杨华高度评价了中海油服今年以来的各项工作。他表示，公司在经营业绩、主业发展、海外拓展、管理提升等多个方面都取得了很好的成绩，有了很大程度的提高。特别是“海洋石油981”在南海的钻井作业取得的进展，让中国海油进军深水又迈出了坚实的一步。
对中海油服今后的发展，杨华提出几项要求：
*9，要正确把握公司的定位，发挥自身的优势，以高度的责任感积极为总公司油气主业做出更大的贡献。
第二，要特别关注技术和装备的平衡发展，整合内外部资源，突破核心技术；坚持科技创新，提高装备能力，不断提升企业生产力，为油公司解放更多储量贡献更大价值。
第三，不断培养公司把握市场的能力，保持清醒的头脑，认真研究国内外大势，看准行业发展规律，合理利用资产，拓宽发展思路，在稳健发展的过程中寻求更多机遇。
第四，在管理上要进一步精益求精，以管理提升活动为契机，夯实企业基础，提高精细化管理水平，发掘自身潜力，不断提升企业核心竞争力。第五，要更加注重人才培养，坚持送出去、请进来的思路，打造一批适应公司专业化、国际化目标的优秀团队，为公司今后更大发展奠定基础。
中国海洋石油总公司副总经理、党组成员、中海油服董事长刘健陪同调研并提出三点具体要求，即时刻保持冷静的头脑，按照总公司党组提出的“二次跨越”发展目标有效发展；保证安全生产，确保生产作业人员和设备的本质安全；提高装备管理能力，控制好新装备建造的质量、成本和进度，维护和保养好目前运营的装备。
文章来源：中国海洋石油报
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