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有同事戏称顾尚修就是为IPO而来的。诚然，顾尚修原来的身份是主做互联网的股票分析师，负责中国网络游戏和媒体板块。他于2011年5月12日开始负责公司纳指上市的多方沟通、协调工作，由一线旁观者摇身变成世纪佳缘上市全过程的直接参与者。
关于对上市的回忆，顾尚修只用了“蛮快”、“比较顺利”来描述，“从2010年12月开始进入上市冲刺，路演两周左右，到了来年5月我们就成功了。公司治理架构与业务运营属于一个比较简单的模式，诸如收入来源、成本及管理运营费用也都比较清楚而干净，投资人会比较容易了解我们”。
但对于解决招股书与美国相关法规冲突的瓶颈问题，顾尚修印象比较深，“其实上市最重要过程是把公司的优点与缺点找出来，给投资者看、让他们了解。实际上，作为一名CFO其首要工作就是要找出公司的风险所在，并尽量避免风险。”顾尚修认真说道，“这就要求CFO了解风险点在哪里，并引导公司这艘大船安然驶离风险区域。对公司、投资者负责，不造成重大损失，包括心理预期上的损失。”时至今日，顾尚修仍在做着这种与资本市场的“备书”工作。
定义过CFO上市职责“大方向”后，整个IPO实施中，顾尚修比较专注项目管理的沟通，这也是他正式入职后的*9件工作。这份沟通既包括与投行、律师建立工作平台，也包括与公司业务部门进行沟通，了解他们对公司业务的优劣认识，以及业务对上市后可能出现的困难预估。
对于世纪佳缘财务团队考验比较大的环节在于更改招股说明书的“收入确认”。由于中美间在会计准则规定上的不同，这一环节给当时的IPO带来一些小波折。“不过由于我们有强大的技术数据和精准的计算方式，很容易回到后台数据库重新计算‘收入确认’及其方式。因此，从财务方面，很大的功劳是我们所拥有的技术团队及后台这些操作，帮我们很容易完成了提供给美国投资人的重要财务报表。”顾尚修这样总结3年前这份IPO“苦差使”。
文章来源：首席财务官杂志
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