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3月12日，中远集团孙月英总会计师率队出席中远航运全面预算管理提升项目启动会，对中远航运如何在新的起点上进一步提高全面预算管理水平进行了指导。
近年来，中远航运作为集团全面预算管理试点单位之一，在集团的高度重视和指导下，开展了一系列工作，成立了全面预算管理组织机构，制定了《中远航运全面预算管理工作推进方案》并加以推进，完善SAP-BPC预算系统，初步搭建了三个层面的全面预算管理制度体系，运用全面预算的理念和方法编制2013年预算。全面预算管理的应用取得了初步成效,在降本增效方面发挥了积极作用。
针对全面预算管理提升项目的启动，孙月英总会计师强调，全面预算管理工作是集团的重点工作，中远航运是集团*9家拥有SAP-BPC预算系统的单位，要承担好重任,充分利用集团的经验、SAP-BPC预算系统的支持、集团的整体规划等既有成果，下定决心推进全面预算管理工作。
为更好地促进和推动全面预算管理提升项目，中远航运聘请了普华永道事务所提供咨询和培训，借鉴先进企业的经验，通过专家诊断、咨询，帮助提高公司的全面预算管理水平。
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