感谢刚才主持人的溢美之词，我在建行到凝的2月11号就三十年了，是个亲历者也是参与者，去年我参加过这个颁奖，我忘了是在什么地方了，非常的隆重，领奖的时候那种感觉可以说自己的体会和自己的敢想，三句话，五分钟就讲完了，但是今天这个场合，太证实了，都准备了一个稿子，我还是照着稿子念吧，如果有希望了解建行的，了解中国银行业发展历史的，有愿意一起探讨中国银行业改革未来的，欢迎大家我们一起探讨，我的邮箱，电话上，在网络上都可以找到，下面我按照会议要求，念稿子。

 

　　各位嘉宾，各位朋友，大家上午好，非常高兴，参加银行家杂志举办的2010年度的中国商业银行竞争力报告会，首先请允许我代表中国建设银行对此次发布会的成功召开表示热烈祝贺，对授予中国建设银行的荣誉表示感谢。

 

　　按照大会的要求，我想在这里就银行竞争力提升的问题谈一点看法和认识，从银行竞争力的核心利益上来讲它应该是银行综合能力的一个表现，国有商业银行按照中央的部署，通过重组，改制，上市，资本实力，盈利能力，服务能力，资产质量，内控水平都有了显着的提高，市场竞争力明显增强，跃进世界先进银行的行列，现在全球市值*5的前十家银行当中，四家国有控股商业银行，全部入网，其中建设银行，连续数年居于前列，刚才前面工商银行的监事长讲到工商银行是世界上*5市值的银行，我们感到非常兴奋和荣耀，因为是中国的银行，建设银行曾经在去年的11月14号也有一天因为价格的变化成为世界上市值*5的银行，当然只是一天。

 

　　结合今年建行的发展谈无点竞争力的观点，一转变发展方式是提升银行竞争力的方式之一。

 

　　随着金融创新监管要求的提高和利率市场化的改革加快，资本高消耗的发展模式是不可持续的，要在未来的竞争中把握先机，立于不败之地要改变发展方式，走资本节约型道路，八年来建设银行的发展取得了实实在在的成果，一是大力扩展消费金融，个人住房贷款业务，向批发与零售业务转变，二，拓展小企业，三农业务，民生业务，文化产业服务，向传统与新型业务转变，三，大力发展拓展中间业务，向利差，与非利差业务转变，四，大力拓展了投资银行，基金，信托，租赁保险业务，向多功能的银行转变，第五，加大国际战略伙伴的合作，加快海外分支机构建设，优化全球网点布局，向国际化银行转变，目前建设银行已经拥有多家的海外子公司，服务网络覆盖全球主要的金融中心，建设银行将转变发展方式，作为提升竞争力的根本途径。

 

　　二，完善公司治理是提升银行竞争力的重要基础。近年来，建设银行努力学习世界先进银行的经验，不断探索具有国有控股，金融企业特色的公司治理结构，制订了权责清晰，运转高效的体系，形成自身特色和优势，股东大会作为*6的权利机构，严格法律赋予的各项职责，体现出国有控股股东的能力，一方面通过授权充分发挥银行自身的优势，在授权范围内董事会发挥了决策作用，董事会发挥了有效的能力，有效的避免了学界经常讲的内部控制等可能，监事会深入开展财务内部控制和履职尽职的监督，董事会的部署，努力落实各项部署活动，我们的党委会，工会，职工代表大会发挥着传统和现代治理结构融合的重要作用，完备的治理结构为提高公司的治理效率和职能创造条件，员工的积极性和创造性得到发挥，整体上提升建设银行的竞争力。

 

　　三，开拓创新是提升银行竞争力的动力。创新已经成为建设银行文化的主体，改制上市以来，建设银行主动了解市场需求的热情被激发出来，建设银行通过网点转型，流程银行建设，进一步深化了前后台的能力，释放了中后台的能力，提高了中后台的能力，大大拓展了建设银行现有资源下的经营能力，建设银行还率先建设起全球全行集中垂直的风险管理体系，使全行的抗风险水平大大增强，服务延伸到理财，信托，租赁，保险等领域，理财于美国同行比较，上市前人均盈利仅仅相当于美国大银行的平均水平的28%，和33%，到2010年底这两个指标就是人均资产和人均盈利已经达到了美国大银行的60%和140%，我们的盈利大大超过美国银行，人均资产达到60%，可以说开拓创新成为提升建行竞争力的动力。

 

　　四，企业文化建设是提升银行竞争力的可靠保障，未来的竞争既是资本竞争，人才竞争，又是文化的竞争，建设银行高度重视文化建设，已经建立起比较完备的体系，从企业的核心价值观风险控制等都有了清晰的阐述和规范，员工是企业文化的核心，建行已建立并实施了客户之声，员工之声，[*{a}*]力素质模型，360度考核等范本，把企业文化建设和银行战略结合起立，贯彻到经营管理的全过程，使员工自身价值在企业发展得到充分的体现，文化已经成为一种力量，是建行提升竞争力的可靠保证。

 

　　最后，我想代表啊建设银行再次向银行家杂志和社会各界对建设银行的充分肯定和鼓励，表示中心的感谢，向关心和支持中国建设银行的朋友表示衷心感谢，我也衷心祝愿银行家杂志越办越好，祝愿中国商业银行的竞争力不断提升，谢谢大家。

 

　　主持人：谢谢陈彩虹，听了他的演讲我有一个感受，我们业内可能比较熟悉的就是工商银行很大，建设银行很快，这是我们最表象的一个认识，通过他的这种论述，可以看到，他们有关键最重要的两点，转变了发展方式，还有一个是业内非常赞赏的，垂直的风险管理体系，这个好像包括外资，包括很多国内业内的金融机构，因为他这两项的变化和转变，从而促进了它的效率提高很快，它的崛起很快，通过这个角度去想，竞争力排行榜的上榜银行，给我们带来的一些思考，正如吴老师所说的评上了他的优势在那，没有评上我的不足在哪，今天的会议可能也是银行家最终的初衷，下面有请交通银行首席经济学家连平博士，因为交通银行再一次获得了最有研究能力的a1银行，上一届也是，可能连平博士个人的努力和他团队的努力是分不开的，我们听听他是怎么看待交通银行的发展和整个中国银行业发展的一些思考，大家鼓欢迎。

 

　　连平：首先谢谢主持人刚才的介绍，我觉得刚才主持人对于两家大行非常亮丽银行的概括，我觉得非常准，工商银行是相当大，建设银行发展非常快，但是今天这个发布的情况来看，还应该加上，两家银行都非常好，有非常好的业绩，今天非常高兴来到这里参加竞争力评价报告的发布会，最近几年，我也是多次参加这样的活动，我的印象中间，今年是银行家杂志开展这个活动的第七个年头，这七年来，主办方经过大量的努力，这项活动的影响力和公信力是在持续的提升，所以我觉得，在这里首先要向主办方经过不懈努力取得的这个成绩，表示中心的祝贺，并且对这些活动，精心的组织，表示感谢，那么在当前，进行这项严重，并且发布他的研究成果，我觉得还有一些特殊的意义，因为我们也知道，最近欧债，美债危机，使得全球的金融业承受了很大的压力，与此同时我们也看到，欧美的银行业，的确在很多方面，还存在许多问题，那么通过我们今天这样的一个研究成果的发布，中外银行业之间，进行一个对比，我想我们肯定会获得很多有益的启发。

 

　　第二，最近有些国际机构，在唱空中国银行业，这项活动不仅是一个发布，而且重要的是把它对整个银行业的一个研究成果，通过这样的形式把它展现出来，让世人更全面的，更进一步，更深入的了解中国的银行业，从而做出一个比较客观合理性的评价，我觉得是很有意义的，过去的这一年，2010年，是我们国家十二五规划的，十一五规划的收关之年，全球来看，发达经济体虽然是在复苏，但是非常缓慢，新兴经济体经济增长速度在加快，但是面临着非常大的通胀的压力，那么面对国际国内经济金融环境严峻的挑战，中国的银行业是努力的把握了经济金融形式的变化，积极克服种种不利的影响，整个行业，呈现着稳步健康发展的一个态势，从信贷来卡，投放还是比较平稳，盈利增速显着回升。

 

　　二，业务转型稳步得到推进，中间业务的增长得到提速，比如说小企业个人贷款在2010年整体的增速都超过了贷款同比的增速，所以在整个贷款当中的比重，是得到了相应的上升，2010年银行业小企业贷款，比年初增长了1.2万亿，个人贷款余额占全部贷款的23.5%，中间业务发展速度迅速提高，16家上市银行手续费以及佣金净收入增长32.2%，与此同时银行抗风险能力得到增强，不良贷款持续得到双降，10年底银行业机构不良贷款余额1.24万亿，比年初减少1.7万亿，不良贷款率2.4%，比年初下降0.89个百分点，整体拨备覆盖水平达到217%，整个银行风险抵御能力得到明显提高。

 

　　与此同时我们看到整个银行的综合能力得到推进，国际化的步伐也在大踏步的拓展。商业银行内部的组织架构体系也在不断的完善，流程银行建设也在持续推进，尤其是最近有不少商业银行在构建垂直经营管理的体系，比如说有的银行称之为是战略业务单位的构建，有的是垂直条件的体系，有的是称之为矩阵式的经营管理体系，应该说其是值得含义都是一样的，加强业务条件从上到下的管理能力，同时推进前中后台分离的和集中化的应用，有关体制机制流程方面的建设，应该说从银行内外对这部分相对了解不是很深，还不够全面，作为我们业内人士来看，的的确确最近这几年，在这一方面的改进和改革，已经有了很大的推进，与此同时，我们说整个银行业的金融服务，得到持续的改善，履行社会责任得到深入。

 

　　08年以来，国际金融形式极具动荡，进危机与现行的银行管理规则存在巨大缺陷，使得资本不能吸收危机期间的损失，国内商业银行近年来信贷也在高速增长，而且信贷投向的集中度有所上升，贷款期限明显拉长，银行中长期贷款比例占到60%以上，历史上以来是*6的水平，潜在风险的隐患，我们觉得还是存在，监管部门积极借鉴国际金融监管的成果，发表了一系列监管的规定和举措，这个是推动银行业发展方式，提升内外机能，维护银行业长期稳定运作的举措，这个是推动商业银行进一步改革创新的很好的机遇。近年来交通银行名化的两化一行的发展抉择，制订了未来五年的发展方式，描绘了创新活跃，经营稳健，工作优质，效益良好，国际一流，大型国际银行中期的目标，在10年以来，面对错综复杂的金融环境，交通银行转型发展的步伐在推进，财富管理的业务，投行业务，国际业务，电子银行业务等，很多方面的创新都得到了迅猛的发展，国际化综合化取得了新的推进，与此同时跨境，跨也的发展也得到了进一步的显现，境外一批子公司，发展，提速，经营效率得到提升，根据*7的英国银行家杂志全球一千家银行的排名，交通银行的资本连法去年提高了14名，税前利润24位，首次进入25强，全球500强交行排名398倍，也有所上升，我们看到今天的财务排名来看，交行明显和过去多少年来相比，是明显的后退了，交行也清醒的认识到这一个变化，为了进一步提升核心竞争力，交通银行最近提出积极推进两次改革，就是把2003年到04年重组，引资上市称之为一次改革的话，现在对不经营改革体制进行大量的改革和创新，称之为两次改革，两次改革要全面的改变组织架构体系，强化具有灵活优势的优势，使交行能够发展成为经营机制比较活，成长效率比较高，十二五的大幕已经拉起，成长性比较好的国有商业银行，今后五年将会是我国全面构建小康的时期，是深化改革开放，转变经济发展方式的攻坚时期，在新的历史试点上，交通银行将为经营转型发展，金融稳定运行做出自己的贡献。