高顿网校

      登录/注册

登录

合作账户登录:      

资料修改成功
失败提示失败提示

工行数据集中之后

发布时间:2015-04-02 15:12    来源:高顿网校 我要发言   [字号: ]

正文
  中国工商银行完成了庞大而复杂的数据集中项目,成为国内首家实现了数据逻辑集中的银行。这个项目获得了中国人民银行自设立“银行科技发展”奖项以来*10的一个特等奖。
 
  自此之后,工行的信息科技部仿佛就淡出了外界的视线。
 
  林晓轩-中国工商银行股份有限公司信息科技部总经理
 
  林晓轩-中国工商银行股份有限公司信息科技部总经理
 
  中国工商银行股份公司信息科技部总经理林晓轩并不介意工行IT部门的这种“隐身”,“外界老听到我们的声音才是不好的,银行的IT基础建设做得再先进,没有任何意义,并不产生价值,银行内部的IT部门追求的*5目标应该是以实现业务发展战略为目标。”
 
  这几年,工行IT部门为得到业务部门的肯定,踏踏实实地练了几年“内功”。在完成数据集中项目后,林晓轩发现完备的IT基础设施建设和IT与业务融为一体之间,并没有天然的因果关系。那时,一系列的管理挑战开始涌现在他面前——“数据集中后,带来了运营集中、风险集中、技术集中、队伍集中、开发集中、管理集中,于是,技术标准、规范、制度、流程、组织架构等,全部摆在面前。”
 
  在此之前,工行总行的IT部门并不直接做业务需求开发,而是由总行提出一些业务想法,由分行的技术部门进行开发。而在数据集中之后,全工行的开发工作一下子集中到了总行层面。为此,工行重新梳理了产品开发组织流程,以期更好地将IT与业务融合起来。
 
  如今,工行总行几个产品开发比较多的业务部门,都已经成立了产品研发处或产品开发处等部门,负责业务部门和IT部门之间的“对话”。业务部门和信息科技部之间通过这几年的磨合,也逐渐形成了需求与反向需求之间的良性互动。林晓轩说:“在业务部门向我们提出开发需求的同时,我们也强调科技部门向业务部门提出反向需求。”
 
  反向需求在工行的信息科技部有两个含义:一是针对业务部门提出的开发需求,IT部门从IT技术的角度提出建议。“技术部门应该指出,同样开发这个业务需求,我用某种技术,可以做得更好、自动化程度更高、人工介入更少、整个流程化更加通畅,还可以对客户提供更多的优良服务和更多的选择。”反向需求的另一个含义就是技术驱动业务。如工商银行客户信息营销系统的部分开发、清算一体化的概念,就是由信息科技部率先提出。
 
  与此同时,林晓轩开始在工行的科技部门内部开始着意打造一支业务队伍,“IT部门不能只谈技术,也要谈业务,所以我们部门内部必须要有一个业务团队。”目前,在工行的珠海软件开发中心、北京的测试中心,业务团队基本形成了规模,每个地方都有将近200个人的业务团队。在他看来,全球很多金融企业的IT部门有很多业务部门的人,而国内金融机构在这方面比较落后,“目前,很多银行把IT部门理解成单纯的技术部门,实际上并没有把信息技术部门的真正职能发挥出来。” 目前,国内银行只有工商银行的科技部门中有如此规模的业务团队。
 
  此外,在有具体业务开发项目时,林晓轩非常鼓励业务部门抽调“我们的人”。工行北京测试中心的技术人员就经常被总行的业务部门抽调走。这种人际融入的模式可以让IT部门的业务人员和技术人员一直跟着业务部门走,从一开始就了解具体的业务需求,也可以影响业务部门。“他们回来再做项目测试和后面的一些事,就比较清楚业务部门到底在想什么。”
 
  从2002年完成数据大集中项目后,通过开发流程再造,工行已经基本形成头与尾——需求与测试,当中的开发在珠海,测试完了后到上海数据中心上线的闭环组织流程。“在中国银行业中,工商银行的这个组织流程肯定是最完整的。”林晓轩说。在集中之后,工行一直按照开发-测试-生产3个环节,进行流程化管理、专业化分工。有了这个流程,“即使有失误,也不会造成大的失误,不会造成整个体系上的崩溃性事件发生。”林晓轩说。
 
  2003年,工行将全行的IT资源向总行层面集中、进行集约化管理的同时,林晓轩还提出了分行科技集约化管理的思路,“像工商银行这样一个庞大的金融机构,科技管理完全集中在总行不现实,因为中国是一个新兴市场,市场变化很快,社会的标准化程度和我们服务对象的标准化程度都比较差,总行无法支撑30多个省分行的本地市场,只能靠省分行自己做。”于是,工行在集中与分权之间,找到了一个管理的平衡点——将省级分行的IT部门作为整个工行IT网络的一个重要结点,把所有地市分行的科技管理和开发权集中到省级分行,强调省行层面的科技管理要集约化。
 
  工行数据集中之后,带来的一系列挑战让林晓轩的头发开始发白,“这几年,我最重要的工作是保证工行整个IT体系平稳安全的运行,*5程度满足业务发展的要求,并在IT部门内部建立一个比较良好的组织、管理体系与流程。”在公众面前很低调的他,给自己这几年的工作打了一个分——“我基本都做到了。”

 
导航大图
导语
标题一
标题二
标题三
人物档案
标题二图片(仅选择k属性有用)
人物档案小图(仅k属性有用)
责任编辑
标题四

相关热点:

上一篇:上一篇:工商银行将转型为信息化银行
下一篇:下一篇:工商银行CIO林晓轩:Win8助力银行业务

公司简介|联系我们|诚聘英才|合作专区|建议与投诉|资质证明
Copyright (C) 高顿网校 2006—2020, All Rights Reserved 沪ICP备14038153号-1

金牌名师 高通过率 全景课堂 高清实录 课程保障 先听后买 学习工具 无忧学习