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互联网是药企发展新动能——李振江，这篇11月13日的李振江的文章已给到各位读者们啦，请大家细细品味哦。
在他的一手打造下，经过近30年的努力拼搏，神威药业从一家小企业脱胎换骨成为全国规模大、技术水平高的中药注射剂、中药软胶囊和中药颗粒剂生产基地，也是港交所市值*5的现代中药企业。他常说，“产品代表人品。”神威人深谙“一支针、两条命”的道理，对待产品质量几近苛刻。因此，神威的成功之路，已成为中药企业做大做强的范例。在他的带领下，通过建立新的行业标准和秩序，中药产业全面升级，实现中医药产业的“世界梦”。而他，愿意成为这一梦想的推进者。
从一个手工作坊式小厂，到香港联合交易所主板市值*5的现代中药企业，神威在李振江的带领下，跻身全国中药行业五强，年销售额超30亿元，资产总额达50亿元。
非中药专业出身的他，凭借敏锐的市场洞察力和卓越的经营管理才能，投入现代中药，选择开发注射剂、软胶囊、颗粒剂等全新现代中药剂型，布局老年、儿童、抗病毒用药3个细分领域。10年前，李振江带着神威药业登陆香港主板，而今，他怀揣“中药梦、神威梦”，相继成立“神威药物研究院”、“三级研发体系”、“现代中药注射液质量标准化示范平台”等数个中药创新平台，摩拳擦掌要将中药带向世界。
医药企业应如何应对互联网时代带来的冲击及医药行业未来的洗牌?我认为，药企应腾“云”驾“务”。怎么理解?一方面不断变化的医改政策，企业疲于应对;另一方面，企业面对新环境变化要务实。企业介入电商领域，要量体裁衣，借力、合力、特色才能突围，内外资源*5化才是关键。
面对市场变化，首先要打造强有力的生产质量体系。把产品做精做实;其次是注重创新与研发。目前国内的企业创新力不足，只能靠模仿生产和销售廉价药，靠价格竞争取胜，利润低微。而外资企业靠创新和研发，不断推出新产品，占据了国内主流的高端市场。
企业要走出困境，提升自身的研发创新能力很重要，互联网无论怎么变，制药企业必须具备创新能力这点不会变;再者，要注重循证医学证据。最后是提高营销力，大力发展电商业务，走合规的专业化推广才是王道。
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