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面对煤炭市场持续下滑、部分煤种价格下跌、产量过剩等形势，山西焦煤霍州煤电丰峪煤业加强成本管理，控制材料支出，优化各个生产环节，将修旧利废、节支降耗作为“生产成本向利润中心”转变的最为有效手段。
严格把关工艺设计方案是基础。优化设计方案，从工程设计上严格把关，努力做到设计科学、布局合理，杜绝因工程设计造成的损失，避免因此而造成的浪费。
机电和材料管理是关键。加强机电设备管理，补充完善“修旧利废”“小改小革”激励机制，挖掘节支降耗的潜力，充分利用机分厂的技术和修理能力，做到能内部修理的绝不购买，使设备的投入费用大幅下降。同时创新培训模式，通过现场教学、实际操作、理论学习等方法提高检修人员的业务素质，应用新技术、新方法，不断降低成本费用。
严控费用管理是常态。利用班前会、班后会，在职工中树立过紧日子的思想，厉行节约，反对浪费。加大对材料费用中的可控项目的管控，通过加强管理，使之常态化，进一步增强企业节支降耗的能力，压缩费用支出。
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