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背景
在预算管理工作中，您是否遇到过以下情形：
公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;
认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;
认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;
预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;
预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。
预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。
预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？
收益
认识预算对于企业经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己企业的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高企业效益
优势
颠覆原本对预算的传统理解，把预算做为企业的基本管理方式
由表及里，理论与实际的充分结合
跳出数字看数字，掌握预算的方法与手段
内容要点
企业为什么要进行全面预算管理与控制
怎样编制预算
预算编制的管理
如何让预算得到有效的执行
预算的跟踪
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