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财务 BP 在企业管理中的做法研究
2022-02-10 来源：网络
随着社会经济多元化发展、智能技术的快速进步，特别是企业采用ERP系统、建设财务共享服务中心之后，通过对财务核算的集中管控，可以帮助企业降低运营成本、提高管理效率、控制经营风险。传统财务已经不能满足新时代下企业发展的需要，企业对财务人员的需求逐渐多元化，对财务分工的要求逐步提升，这在客观上要求财务管理模式必须实现转型。
在一起：
财务BP配置要到相应的组织里面去，财务BP是业务团队中的一个成员。财务BP在具备基本财务专业知识前提下，要深入到业务一线，时刻以业务团队绩效为第一要务，与业务团队共同达成目标。
懂业务：
财务BP的重要价值在于了解业务、理解业务、懂业务，与业务部门能够形成良好的沟通与配合，帮助业务做出正确决策。华为内部还有一个说法，财务人员要有“五懂”，懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效。
提建议：
建议分为“控风险”以及“促增长”两类。财务在提建议时要用业务能听得懂的语言给出专业建议，在企业发展和风险之间寻找平衡，既支持公司的业务增长，又可满足团队的绩效目标。
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