在企业中财务经理主要承担了财务预算以及公司的绩效考核等工作，且还需要依据公司的实际情况来构建相应的财务体系与制度，并为企业各项投资活动的决策提供相应的财务信息依据。从现实层面来看，一个企业要想做出正确的战略决策并在市场中得到长足的发展就必须保证财务状况的良好，并能结合企业的实际情况构建良好的财务体系，而财务经理在其中起到了至关重要的作用，因此明确财务经理的定位就显得至关重要。

一、财务经理的组织定位

所谓财务经理的组织定位强调的是从企业内部的组织结构出发来进行财务经理的定位，结合企业的实际情况，财务经理的定位通常可以从治理和组织两种结构中反映。第一，基于治理结构的定位。从治理结构来看，财务经理在企业中往往承担着监督的职责，基于此，针对财务经理的聘用往往就必须要由企业的董事会作出决定。从这一结构的定位来看，财务经理通常会由董事会成员或者是非董事会成员担任，而在绝大多数情况下以董事会成员居多，究其原因主要是因为有董事会成员担任财务经理能更好的维护股东利益。但结合现实因素和发达国家的经验来看，是否由董事会的成员担任财务经理并不对其在工作中监督职责的履行有着影响，而基于企业规律及发展情况的不同，财务经理还应结合实际情况来选择。第二，基于组织结构的定位。无论是在法人治理中还是在经营管理中，财务经理对企业而言均有着至关重要的地位。就企业日常的管理来看，财务经理在其中需要对企业整体的财务运行进行全程

的监控;就企业内部的管理链来看，财务经理需要对企业内部所有的财务工作人员的职能进行明确，并需要就财务工作向上级进行汇报。当然，由于企业的性质与规模等存在一定的不同，因此针对财务经理的组织结构定位也往往会有着相应的差异。但结合财务经理的工作要求来看，企业中担任财务经理的人员往往需要那些高级的执行人员。

二、财务经理的职责定位

对财务经理的职责定位是基于治理层面对财务经理的定位，从财务经理在企业日常运用中的工作内容及发挥的作用来看，在企业中财务经理主要承担这如下的职责。

第一，监督职责。企业中财务经理所承担的监督职责主要有：1. 需要对企业各财务报表进行审核并需要对财务报表的最终质量负责;2. 需要对企业财务方面的相关管理规定以及企业其他与经济相关的制度等进行审核，并在此对企业日常的财务运行情况进行监督与检查;3. 需要联合企业的总经理对规定额内包括融资与投资等在内的工作签订相应的款项担保;④对企业重要的财务决策进行审核并在此基础上对企业相关的财务方案进行拟定;⑤对战略计划下各项工作的财务支出等进行监督。第二，制度制定职责。为确保在企业日常经营管理中的职责得到充分有效的运行，就必须要对相应的制度进行制定与完善来为工作的执行效率提供保障，而财务经理在制度的制定与完善中承担着至关重要的职责。基于企业实际的运行情况，制度的制定与完善往往需要将包括人力资源、组织结构、企业文化等囊括其中。此外，在日常的工作中财务经理还必须要对制度的运行情况进行观察并结合实际的工作来对其进行完善。

财务经理的能力素质对企业的建设发展有着至关重要的影响，对此，企业在经营发展中就必须要给予财务经理人才的选择充足的重视，确保在对财务经理包括组织、角色以及职责等明确定位的同时，充分有效的发挥财务经理在企业经营发展中的重要作用，以切实有效为企业的财务工作提供有力的保障，进而从根本上提高企业在市场中的竞争实力。