社会经济是在不断进步的，各类企业必须加强对公司内部的管控，才可能让企业在同行业之中脱颖而出，并且带领行业持续发展，更好地为社会服务。企业管理的目标和企业的绩效考核，能够帮助企业优化内部控制的效果，并且让员工从内心的层面与企业达成统一，更好地为企业服务，从而实现自己的人生价值。企业管理不是一个空泛的名词，而需要从企业本身出发，制定一系列的制度，才可能让目标管理和绩效考核落到实处，并且在现在的社会中发挥出真正的作用。

1. 制定明确的企业管理目标

企业目标管理的制定，与企业整体的运营和部门的目标以及员工的个人目标有着密不可分的关联性]。企业运营的目标主要是从企业整体的管理角度出发，保证企业的各项业务能够

顺利开展，并且能够产生实际的效益，不会产生过多的负面影响。部门的目标和个人的目标，主要是在业务分支上实现的目标。所以对于企业目标的制定不能够脱离开基层的整体愿景，应该满足职工的个人需求，才能够让部门的需求和企业的需求得到保障。这体现了企业管理者的眼界和决策水平。明确企业的管理目标不是一个口号，而应该从实际情况的角度，根据企业发展的周期性和行业特点制定。

2. 了解企业绩效考核的分级

企业绩效考核的分级可以分为四个级别，分别为公司级、部门级、团队级和职员级。公司级主要是针对公司内部的管理理人员进行业绩考核，考察管理人员的人脉关系业务能力和战

眼光 ;对于部门级的考核，主要是针对各个部门负责人和部门内部的整体实力进行考核 ;对于团队级和职员级都是通过书面的考核，让团队和职员都能够体现个体的特点，让个体的专业能力表达在书面的结果之中，从而更好地完成个体的本职工作，也可以为企业创造价值。

3. 企业绩效考核的具体内容

业绩考核的内容必须针对企业从事的方向，和各个部门工作的属性进行考虑。比如有的部门负责生产，有的部门负责运营，这个情况就需要针对不同的部门进行不同的工作分配。考核的过程中，也要让各个部门的评价相互结合，才能够达到更好的工作效果。比如考核的过程中应该对团队成员的协作能力、工作态度以及工作方法等进行定性和定量的考察。量化指标的确定也能够作为辅助的参考标准，从而帮助绩效考核更加符合实际情况。绩效考核必须约定重点的考核目标和辅助的考核目标，才可以达到双管齐下的效果。绩效考核必须明确考核的终极目标和考核的内容，才可能达到更好的实际效果。并不是所有的考核项目都适应所有的员工，每个员工适应的考核内容也是各不相同的。要让对的员工做对的事，才可能发挥出员工的最大工作效率。由此提升部门的工作质量，带动企业更好地向前发展。

企业的目标管理和绩效考核，对于企业未来的发展有重要的意义。在实行这种绩效考核和目标管理制度的过程中，需要明确的企业目标，只有企业了解自身发展的局限和未来行业发展的趋势，才可能制定出科学合理的目标。与此同时，企业也应该对自身内部的绩效考核，划分出不同的等级。针对不同的职位和属性，有不同的考核方式和考核监督方式。在考核的过程之中，也应该根据不同的工作内容，制定不同的考核内容，才可以让考核更加有实际意义。相信未来我国企业的发展，会因为自身管理水平的提升和有目的性的绩效考核，而得到越来越好的应用效果，并且可以为社会输送大量的优质人才。不论人才投入到哪个行业之中，都可以为行业创造更大的发展空间。