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杨明生

中国人寿保险公司总裁

导语:“金融创新是一把双刃剑,创新本身没有什么不好,不创新会使金融体系失去动力和灵魂,不创新就难以推动金融业的可持续发展。但是,创新过了头就走向反面,甚至带来严重的破坏性的灾难。”杨明生说。杨明生认为,中国的金融创新必须依靠实体经济,必须在有效防范风险的前提下才能进行。同时,在监管创新方面也必须务实,特别是要立足于自身的国情,实施金融创新。

财经名片

个人履历

        杨明生,男,汉族,中共党员,1955年8月生,辽宁海城人,毕业于南开大学金融系,货币银行学硕士学位,高级经济师。2012年至今,担任中国人寿保险公司总裁、党委书记、中国人寿保险股份有限公司总裁。现担任公司董事长及执行董事。

中国人寿董事长杨明生:互联网推动保险业变革

  全球新一轮科技革命带动产业变革,推动互联网与各领域产生新的融合与发展。不论是保险机构自建电子商务公司和网络平台,还是与互联网企业加速跨界融合,互联网保险在保费规模大幅增长的同时,新机构、新业态、新商业模式也快速出现和发展。
 
  值得高度重视的是,互联网保险不是简单的“传统保险+互联网”,不是把既有的保险产品,放到线上销售那么简单,而是基于“互联网+”的新保险,是基于互联网打造的升级版现代保险业,是产品、销售、服务乃至商业模式全方位的质的变迁;是以互联网自身的思维和规则,改变产品、销售、服务、竞争模式,倒逼和推动传统保险商业模式不断取得革新与突破;是以创新的产品运营服务模式,重构股东、企业、客户全价值链运作的框架,进而打造出保险新业态。 [详情]

杨明生:聚焦忠诚干净担当学习践行“三严三实”

聚焦担当,解决好干事上靠得住的问题

  在全面深化改革的大环境下,我感到在担当干事上需要克服四种问题现象:一是不思改革,习惯把自己关在改革的门外,顽固地守住自己那点利益的藩篱,不顾大局、不思进取。二是畏惧改革,既害怕改革中那些钉子和难题,又害怕遭遇改革者的尴尬处境,特别是觉得在现在这样一种从严从实约束干部的新生态下,担心边界不清而出错惹事,于是抱着多一事不如少一事的心理消极对待,逃而避之。[详情]

聚焦忠诚,解决好政治上靠得住的问题

  如果理想信念不坚定,不相信马克思主义,不相信中国特色社会主义,政治上不合格,经不起风浪,这样的干部能耐再大也不是我们党需要的好干部。深刻领会其中的含义,就是政治上靠不住,一票否决。解决好政治上靠得住的问题,需要从多方面思考,但重点需要把握三个方面:*9,必须坚定政治方向。坚定政治方向是[*{a}*]干部政治上靠得住的根本。[详情]

杨明生:市场份额约为24.8% 继续占据寿险市场主导地位

  中国人寿董事长杨明生表示,中国人寿的经营思路是“重价值、强队伍、优结构、稳增长”,未来将深入实施“创新驱动发展战略”。纵观杨明生致股东的信,证券日报微保险挑选出了以下几大关键词。
 
  关键词1:五个聚焦。“公司将坚持既定的经营思路,坚定不移地实施聚焦价值、聚焦队伍、聚焦期交、聚焦个险、聚焦城区的”五个聚焦“发展策略,坚持发展*9要务,大力发展长期期交业务和短期险业务,巩固政策性业务优势,做好健康险税优产品试点和养老险税延政策跟进。”
 
  关键词2:94.9万人。“销售队伍发展实现新突破,个险队伍人力规模再创行业新高。”半年报显示,今年上半年,中国人寿的保险营销员数量共计94.9万人,较2014年底增长27.7%。业务发展实现新突破,首年期交、十年期及以上首年期交保费增速均创股改上市以来新高,总保费增速为六年来之最
 
  关键词3:权益占比。资产配置的主要品种中,债券配置比例由2014年底的44.8%降至41.5%,定期存款配置比例由2014年底的32.9%降至29.3%,权益类投资配置比例由2014年底的11.2%升至16.8%。权益类资产配比大幅提升,非标资产配置比例略有提升。
 
  关键词4:城区。“坚持紧盯市场,提升城区市场竞争能力,巩固县域市场竞争优势;坚持以客户为中心,启动新一代综合业务处理系统建设,强化……[详情]

杨明生:2015年做大做强寿险为人寿集团重中之重

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