CMA系列活动-管理会计CMA助推央企EVA考核和价值创造能力-高顿网校

EVA——中国国有企业绩效考核的一次革命

EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。 EVA=税后经营利润—债务成本—股本成本

为了进一步增加价值创造和保护投资者利益，2010年1月1日起，新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式实行，国务院国资委要求所有央企引入EVA考核指标。这一考核机制的整体推进被称为中国国有企业绩效考核的一次革命。　　

EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。

EVA带来两大转变

: CMA是财务人士的国际通行证，EVA所关注的为股东创造更大价值中的一些基本元素也是CMA所关注的重要方面，所以拥有CMA资格的专业人士能够更好地理解和落实以EVA为核心的考评体系。目前，IMA也在不断探讨和开展EVA在企业中成功和失败的案例，希望可以更好地为中国企业服务。 ——美国管理会计师协会 Jeffrey Thomson 总裁

: EVA创造了更加合理的企业生态环境。"社会财富的总量是一定的，如果国有部门占用的资金过多，会使私人部门可占用资金减少，这是经济学中所称的'挤出效应'，这种概念可以从某种角度来解释目前'国进民退'的说法。 ——英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）全球执行总裁夏鼎

: 国资委要大力实施经济增加值考核，以此来提升中央企业的价值创造能力。对下属中央企业强化价值管理导向，增加EVA权重，进一步开展国际对标的考核，到下一任期，将淡化简单的利润、收入等考核指标，而更注重发展质量和内涵的考核。 ——国有资产监督管理委员会综合局副局长刘源

: EVA就是企业价值评估，这个价值评估的核心是什么？就是企业的运营，企业最终的增长，最后用什么来体现？以它企业价值是否增长来体现，所以这个概念应该说是我们新形势下财务管理的一个核心内容。国资委推广EVA系统，所有国有企业你的增长，你的利润首先要拿出EVA这个系统来考核，看看是用了多大的投资，用了多大的成本才得到的增长。 ——德勤会计师事务所合伙人金建

: "有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润。推行EVA考核，目标就是要央企做强主业，而不是一味做大；控制风险，避免盲目铺摊子，加快央企经济发展方式的转变。" ——国资委综合局局长刘南昌

: 当今企业所处的时代是知识经济时代，是充满变革和竞争的时代，企业竞争归根结底是人才的竞争。国资委、国家外专局选择CMA为载体，联合为央企培养管理会计国际化专业人才，这无疑是适应全球经济一体化、增强央企人才竞争力、支持央企'走出去'发展战略、不断深化EVA经济增加值绩效考核的战略举措。 ——国资委外事局局长陆志军

EVA数值的高低直接考验着中央企业管理者们的战略决策、风险控制、经营管理、成本控制、绩效考评、财务管理等诸多方面的能力。随着EVA考核标准的推行，央企客观上需要培养大批高级管理人才。

CMA课程的设置包含的内容非常丰富，从宏观的企业战略管理、市场管理、融资投资，到微观的成本计算、会计核算和编制报表，内容的广度可以扩展视野和知识结构，启发大家更多地去思考，让一个财务人员感觉到自己不是传统意义上的那个"账房先生"，而是一个真正能帮到企业，为企业创造财富的管理者。>>>详细

EVA 不能简单地追求数量上的越大越好，而应该是质量约束下的越大越好。经济增加值的质量主要体现在：结构质量，即构成中的经营性经济增加值要占到 75% 以上；投入质量，即投入资本要占到总资产的65% 以上；效率质量，即投入资本产出的经济增加值越大越有效率；增长质量，即当期比前期越来越好。>>>详细

一般来说，指标设计的方法主要有两种；一为"目标层次式"，另一为"因素分解式"。前者主要用于对现象进行水平评价，后者则主要用于对评价对象的因素分析。我们以为应该将目标层次法和因素分解法相结合设计指标体系。>>>详细

EVA考核的全面铺开使得中央企业在价值创造能力上有一个非常大的提升，培养CMA人才助推EVA考核，这无疑是适应全球经济一体化、增强央企人才竞争力、支持央企'走出去'发展战略、不断深化EVA经济增加值绩效考核的战略举措。