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管理探讨:企业金融化趋势下的财务系统建设

发布时间:2017-05-17 15:24 来源:中国网

小编导读:

管理探讨:企业金融化趋势下的财务系统建设
 
随着通信技术(5G)、互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能(AI)、VR/AR、区块链等现代信息技术的发展,“企业+互联网+金融”化成为趋势。“在“互联网+”的时代,未来一切企业皆互联网化、金融化,因此,未来所有企业都将处在一个大的互联网生态链上,需要金融服务或者提供金融支持,过去单纯的企业财务管理改变为基于企业生态链的金融化管理。”金融管理信息化资深专家、价值经营领军人物、北京融和友信科技股份有限公司(简称“融和科技”)董事长兼CEO廖继全表示。
 
经过多年的发展,企业财务管理与信息技术已经深度融合并相互促进。随着新技术的推陈出新,财务管理理念也在发生变化,财务管理重心正在由财务核算、财务报告、审计控制向战略支撑、管控落地、市场洞察、客户为重等现代财务管理工作转移。同时企业也需要通过信息化建设打造“大财务管理”模式,实现精细化财务管理、强调成本控制、加强资金集中管理、加强信息共享等。
 
企业亟须打造基于企业金融的现代化财务系统
 
业内专家指出,传统企业财务管理部门是后勤服务部门类型,信息化程度不足,具有比较多的问题。
 
首先,事前计划、事中控制、事后分析链条不完善。这容易造成事前没有准确有效的数据支持预算编制,事中预算控制流于形式,事后评价和分析不到位的局面,也就是说没有形成有效的财务管理循环。
 
其次,传统的财务管理系统财务信息共享不足。由于缺乏有效的上下级间的财务数据共享,这导致工作效率低下,监管反馈不及时,财务工作疲于应付,缺乏财务创新。
 
第三,传统的管理系统资产管理账实不符。在资产管理上,实物管理、财产登记簿以及账务管理存在差异,造成管理漏洞,同时缺乏有效的资产盘点手段及账实机制。
 
第四,费用管理不到位。传统财务管理理念导致费用管理不规范,费用管理流程执行不到位;账务核算不统一,精细化化程度不够。
 
第五,财务会计和管理会计结合不紧密。传统理念影响下,财务会计和管理会计往往分别独立建设,造成数据源不统一、统计标准不统一等诸多问题。
 
第六,税务管理相对粗放,在税务处理环节,大部分企业采用手工方式进行税金计提、纳税调整、税务核算、纳税申报,工作效率低,准确度不高。
 
这一系列问题的出现,都跟企业传统财务管理部门鲜明的后勤服务定位密切相关。但是,现代的财务管理体系尤其是企业金融趋势下的企业财务管理,更需要财务管理部门转变为“决策支持与风险管控部门”,需要“精细化财务管理”和更强大的成本控制,以打造大财务管理模式,为企业决策提供战略支撑。

本文来源:中国网

 
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责编:koko

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