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清华大学经管学院金融系教授、商业模式研究工作室主任朱武祥2015年1月18日表示，解决企业发展瓶颈需要从以下四个方面入手：调整战略定位、创新商业模式、改变经营策略和优化组织管理。
朱武祥在2014年爱投-云海桥跨界年会上谈及小米和格力著名的十亿赌局时指出，小米和格力谁输谁赢，关键要看谁的解决思路和方案更加有助于突破发展瓶颈。一个企业的单项优势多，不等于竞争优势强。
他认为，企业在发展过程中常常会面临成长空间、资源能力等瓶颈问题，常规解决思路和商业模式，关注强化企业内部资源能力、竞争优势，阻击、抑制潜在竞争对手。常规思维下的解决方案更倾向于增加投资、管理监督成本、经营以及财务风险等，内部创新激励不足，容易被新模式颠覆。
对此，他提到，移动互联网将在产业组织变革、企业组织变革、营销渠道、大数据以及交互式参与等多方面影响企业。在交互式参与方面，他提出，互联网技术可以让客户参与企业的研发制造，提出需求。营销和交易成本将会降低，形成快速、大范围的口碑传播。
在他的设想中，一个产业被互联网改造后，将出现不同层次的碎片聚合商以及专业化碎片企业，包括基于互联网的交易平台等等。
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