潘刚，男，汉族，1970年7月生，内蒙古锡林郭勒盟人，中共党员，博士学历。现任全国工商联副主席，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁、党委书记。中共十七大代表、全国政协委员、全国青联副主席、内蒙古自治区人大代表。

 

　　人物履历

 

　　1992年7月进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长；

 

　　1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记；

 

　　1999年，任伊利集团总裁助理；

 

　　2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；

 

　　2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。

 

　　2005年6月至今，任伊利集团董事长兼总裁、党委书记。

 

　　任免信息

 

　　2015年7月，全国青联十二届全委会在京举行，当选为十二届全国青联副主席。

 

　　获奖荣誉

 

　　中国共产党第十七次全国代表大会代表

 

　　第十二届全国政协委员

 

　　全国工商联

 

　　2005CCTV中国经济年度人物

 

　　2005CCTV中国经济年度人物

 

　　副主席

 

　　中华全国青年联合会第十一届副主席

 

　　中国奶业协会副理事长

 

　　中国乳制品工业协会副理事长

 

　　享受国务院特殊津贴

 

　　2011年获得“亚太绿色经济杰出[*{b}*]奖”

 

　　2011年获得“绿色卓越先锋奖”

 

　　2010年获得由世博局颁发的“杰出管理者奖”

 

　　2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”

 

　　2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”

 

　　2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”

 

　　2010年获得“改变中国的商业力量企业[*{b}*]”

 

　　2010年获得“亚太杰出商业[*{b}*]”

 

　　2009年获得“2009年度十大华人经济[*{b}*]”

 

　　潘刚与哈佛

 

　　2007年获得“2007中国十大创业[*{b}*]”

 

　　2007年获得“俄中友好*2风采企业[*{b}*]奖”

 

　　2006年获得达沃斯“全球青年[*{b}*]”

 

　　2006年获得“全国五一劳动奖章”

 

　　2005年获得“CCTV中国经济年度人物”

 

　　2005年获得“中国优秀品牌[*{b}*]”

 

　　2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”

 

　　2004年获得“中国青年五四奖章”

 

　　业内贡献

 

　　潘刚是中国乳业现代化发展奠基人之一，他最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被誉为中国“液态奶*9人”。

 

　　在潘刚的[*{a}*]下，2014年，伊利集团跻身全球乳业10强，成为了目前*10一家进入全球10强的亚洲乳品企业，不仅创造了中国乳企有史以来的*4成绩，也取得了近年来亚洲乳企的*6排名。

 

　　执掌伊利

 

　　2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任伊利董事长，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚展示了卓越的经营[*{a}*]能力，以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力。在他的率领下，伊利集团在2005年创造了中国乳业历史a1经营业绩，全年销售收入突破100亿元，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出。而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他[*{a}*]伊利进入了发展的黄金时代。

 

　　从2005起，潘刚[*{a}*]下的伊利集团完成了一次次的跨越和自我突破。伊利集团仅用两年时间，就完成了国内乳品企业主营产品收入*9个从“百亿级”到“两百亿级”的跨越；又用了五年时间，在2012年，实现年营业收入419.91亿元，成为首家业绩突破400亿元的中国乳品企业；2013年，伊利集团营收达到477.79亿，同比增长13.78%，持续位列行业*9；2014年上半年营业总收入274.71亿元，同比增长14.36%；净利润23.06亿元，利润总额同比增长79.53%。

 

　　2008年“乳业风波”爆发，整个中国乳业面临着严峻的信任危机，乳品消费习近平来到伊利集团生产基地

 

　　习近平来到伊利集团生产基地

 

　　一度低迷。在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下，潘刚敏锐决断，率领全体伊利人团结一致，凭借稳妥的应对、实干的态度，赢得消费者的信赖，率先走出了行业风暴。

 

　　在潘刚带领下，伊利集团持续发展，品牌美誉度不断提升，企业影响力不断加大。2010年12月，伊利集团完成品牌升级，公布了全新的标识和“滋养生命活力”的新品牌主张。伊利的新标识传承了原有标识中蓝、绿、红三大基本色以及字体拼写方式等元素，由三道“月牙形”组成的动态的椭圆形围绕着红色的伊利。此外，在象征蓝色天空和绿色草原的部分是增加了阳光的元素，灿烂的阳光在蓝色的晴空中，滋养着万物，也滋养着生命的活力，这与伊利全新品牌主张相契合。整个标识给人以耳目一新的感觉，生动而富有活力，同时，也表达了一种动态的平衡，即伊利所倡导的“绿色产业链”中人与自然界的和谐共生。传神地传递出以伊利为中心，凝聚行业内外力量，共同打造整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”的美好理想。

 

　　伊利的新品牌主张为“滋养生命活力”，未来，伊利不仅要以丰富营养的产品提升每位消费者的健康，也要让每个家庭的每个成员都能在伊利的积极倡导下，充分享受充满生命活力的健康生活，达到实现和谐社会的共同理想。

 

　　近年来，伊利不断推进全球化战略，动作频频。2013年以来，伊利先后落子新西兰、牵手美国DFA和意大利斯嘉达等全球乳企，完成了大洋洲、美洲、欧洲等全球的基本布局。2014年2月25日，伊利欧洲研发中心签约暨揭牌仪式在荷兰瓦赫宁根市举行，该中心是中国乳业目前为止规格*6的海外研发中心，是伊利集团联手欧洲生命科学领域的顶尖学府瓦赫宁根大学，与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起，共同打造的一个背靠荷兰、面向欧洲的研发实体。

 

　　目前，伊利集团下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、

 

　　中国伊利与荷兰食品安全保障体系签约仪式

 

　　酸奶五大事业部，所属企业近百个。截止2013年底，伊利液奶的市场占有率为25.3%，居行业之首，并获评中国质量协会全国液态奶消费者满意度*9；奶粉市场占有率为28%，位居行业*9，每6个宝宝中就有1个在吃伊利婴幼儿奶粉；伊利冷饮已经连续20年产销量行业冠军；伊利酸奶的市场占有量更是不断上升。

 

　　2014年上半年，伊利产品的增长势头迅猛，据尼尔森*7数据显示，伊利旗下各个子品类保持了持续上扬走势，其增速均远高于行业平均水平。“高附加值、高科技含量”的“双高”产品占比逐渐增加。其中每益添、珍护、畅轻的同比增幅位列“双高”产品增幅前三甲，而金典奶、金领冠、巧乐兹与QQ星市场表现依然强劲，并逐渐形成稳定消费群。与此同时，新品阵营中，味可滋香蕉牛奶、安幕希常温酸奶一经上市，便迅速取得销售“开门红”，它们共同组成了伊利的“最强明星产品阵容”，并成为提升品牌影响力和拉动业绩增长的排头兵。这给了伊利下一步发展最强有力的支撑。

 

　　2014年12月31日，潘刚在集团年会上正式提出，要在2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级向千亿级企业的跨越，并通过三大战略、九项举措实现此战略目标。同时，伊利集团还升级了企业愿景，确立了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的新愿景。

 

　　人物妙语

 

　　我眼中只有两种人：一种喝牛奶，一种不喝牛奶。我的目标是把这两种人变成一种人，让大家都喝牛奶。

 

　　全球10强成绩的取得，让我们更感思恩。思字有田，让我们时刻铭记自己是一家的食品企业，和土地关联，和数百万奶农、数十万合作伙伴和员工关联；恩字有因，让我们时刻知道归因，知道一切成绩的取得来自消费者的信任，来自国家和自治区给予的支持。

 

　　我戴的这副眼镜很特别，左眼是望远镜，右眼是显微镜。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。

 

　　君子和而不同，伊利竞而不争。

 

　　伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。登高莫问顶，途中耳目新。

 

　　先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品。

 

　　厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。

 

　　伊利虽然走过了半个多世纪，但还处在青春期，我们保

 

　　潘刚在21世纪中国经济年会上发表主题演讲

 

　　潘刚在21世纪中国经济年会上发表主题演讲

 

　　持年轻的秘诀，就是持续的创新。

 

　　创新能让一家公司走向优秀，而责任才能真正让一家公司通向伟大。

 

　　伊利在发展过程中，一直秉承着一个“扁担原理”，一头是利润、一头是社会责任，我认为只有二者平衡，企业才能步履轻松，才能走的长远。

 

　　“用全球的优质资源更好的服务中国的消费者”，这是我们的努力方向。面对全球日益复杂的食品安全环境，伊利唯有稳固本土优势，同时汇聚全球能量，才能在全球乳业版图中发挥更大的影响，才能满足中国消费者不断提升的消费需求。